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交匯點(diǎn)訊 走進(jìn)位于常州市青洋路高架下得金新控股集團(tuán)有限公司，“理想成就典范”得標(biāo)語(yǔ)彰顯著企業(yè)追求夢(mèng)想得情懷和成就事業(yè)得決心。在接待中心得背后，28萬(wàn)平方米得研發(fā)辦公大樓正如吳琦所期待得模樣拔地而起。經(jīng)過(guò)10年得創(chuàng)業(yè)積淀，這位85后集團(tuán)掌門(mén)人愈加洞悉“懂得、舍得、等得”背后得實(shí)踐真諦。 2011年，畢業(yè)于加州州立大學(xué)舊金山分校數(shù)學(xué)和金融可以得吳琦回到了家鄉(xiāng)常州。在外人看來(lái)，作為“創(chuàng)二代”得吳琦擁有更高得創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)和更優(yōu)越得創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)——1998年，金新控股集團(tuán)有限公司由吳琦父親一手創(chuàng)立并不斷壯大。從深耕常州到走向華夏，20多年來(lái)，金新控股堅(jiān)持以“金得品質(zhì)，新得理念，以人為本，服務(wù)社會(huì)”為企業(yè)宗旨，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遍布江蘇省、上海市和拉薩市，累計(jì)開(kāi)發(fā)面積逾400萬(wàn)平方米，并斬獲各項(xiàng)省市大獎(jiǎng)。 年輕得領(lǐng)頭人帶來(lái)全新得氣象。吳琦首先著眼于公司內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)，變粗獷得管理模式為標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效管理模式，從而全面提升公司效率。2016年，吳琦又把發(fā)展得目光瞄向股權(quán)投資，金新控股邁出嶄新得步伐。在吳琦看來(lái)，資本和產(chǎn)業(yè)是密不可分得。通過(guò)政府合作+產(chǎn)業(yè)基金得投資模式，一方面通過(guò)政府搭臺(tái)，企業(yè)可以享受更多利好政策和良好得營(yíng)商環(huán)境；另一方面，政府可以借助企業(yè)更加敏銳得市場(chǎng)嗅覺(jué)，尋求更高質(zhì)量得投資項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)合作共贏。

經(jīng)過(guò)前期得探索和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，前年年，吳琦和團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變投資模式，將原本可用于投資30個(gè)項(xiàng)目得資金更聚焦地投資在3-5個(gè)項(xiàng)目上。“做投資是為了充分了解資本市場(chǎng)，從而能更加敏感、精準(zhǔn)地捕捉機(jī)會(huì)。”今年以來(lái)，產(chǎn)業(yè)投資已經(jīng)發(fā)展成為金新控股得另一大主營(yíng)業(yè)務(wù)，投資項(xiàng)目遠(yuǎn)超房地產(chǎn)業(yè)務(wù)范疇，涵蓋醫(yī)療科技、電子產(chǎn)品等新興領(lǐng)域。

在回顧自己得創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及投資經(jīng)驗(yàn)后，吳琦表示，青年創(chuàng)業(yè)尤為不易，賽道是否夠?qū)挕⑻旎ò迨欠駢蚋摺F(tuán)隊(duì)是否夠強(qiáng)都將成為影響結(jié)果得重要因素。直到現(xiàn)在，吳琦每年都會(huì)抽出固定得時(shí)間用來(lái)學(xué)習(xí)和充電。在青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路上，吳琦認(rèn)為保持學(xué)習(xí)姿態(tài)尤為重要。“創(chuàng)業(yè)青年不僅要持續(xù)學(xué)習(xí)可以知識(shí)，同時(shí)也要學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)公司所必備得實(shí)用性知識(shí)，比如財(cái)務(wù)管理等，這些都與創(chuàng)業(yè)息息相關(guān)。” 新華·交匯點(diǎn)感謝 張宇熠 通訊員 龔青軒

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