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中法分別主導(dǎo)其一_標(biāo)致和雪鐵龍各自為戰(zhàn)誰(shuí)能贏?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-02-22 18:23:10    作者:微生茂    瀏覽次數(shù):117
導(dǎo)讀

對(duì)于神龍汽車和法系品牌標(biāo)致、雪鐵龍來(lái)說(shuō),從曾是中國(guó)車市得中堅(jiān)力量,再到淪為邊緣品牌,一切變化仿佛就在昨日。面對(duì)頹勢(shì),法國(guó)人終于坐不住了。據(jù)援引知情人士消息,神龍汽車即將迎來(lái)“兩室一廳”模式

對(duì)于神龍汽車和法系品牌標(biāo)致、雪鐵龍來(lái)說(shuō),從曾是中國(guó)車市得中堅(jiān)力量,再到淪為邊緣品牌,一切變化仿佛就在昨日。

面對(duì)頹勢(shì),法國(guó)人終于坐不住了。

據(jù)援引知情人士消息,神龍汽車即將迎來(lái)“兩室一廳”模式,即神龍汽車作為生產(chǎn)基地保留,保持現(xiàn)有股比;旗下兩大品牌將各自為戰(zhàn),其中東風(fēng)標(biāo)致由法方主導(dǎo),東風(fēng)雪鐵龍由中方主導(dǎo)。

這也意味著,神龍汽車與標(biāo)致雪鐵龍兩大品牌多年來(lái)固有得合作模式即將發(fā)生巨變。

不同于其他合資車企,一直以來(lái),原PSA集團(tuán)旗下兩大品牌標(biāo)致和雪鐵龍,在中國(guó)市場(chǎng)采取得都是一致行動(dòng)政策。

也就是說(shuō),兩大品牌都由神龍汽車統(tǒng)一進(jìn)行決策,并一致對(duì)外,盡量避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。

在這樣得行動(dòng)綱領(lǐng)下,神龍汽車之前也經(jīng)歷過(guò)輝煌,但近些年得節(jié)節(jié)敗退,漸漸淪為市場(chǎng)邊緣得神龍汽車,顯然需要新得思路。

事實(shí)上,無(wú)論標(biāo)致還是雪鐵龍,在老家歐洲市場(chǎng)得不錯(cuò)并不差,2021年,兩個(gè)品牌在歐洲市場(chǎng)相加得不錯(cuò)接近118萬(wàn)輛,僅次于大眾,排名第二位,標(biāo)致2008、3008等車型更是長(zhǎng)期霸占同級(jí)不錯(cuò)排名榜前三得位置。

針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)為何出現(xiàn)了水土不服得情況,近幾年,神龍汽車也進(jìn)行了不少得總結(jié)和新得嘗試,謀求破局。

例如,神龍汽車曾提出,將打造貼近中國(guó)客戶需求得產(chǎn)品、講好標(biāo)致和雪鐵龍兩大品牌得故事、通過(guò)服務(wù)感動(dòng)中國(guó)客戶從而贏得客戶在內(nèi)得思路。

在這種思路背景下誕生得跨界車型東風(fēng)雪鐵龍C3L,自家認(rèn)為,這款車結(jié)合了轎車得舒適感和SUV得通過(guò)性,還擁有足夠高得車身和足夠大得空間,是“小城新升代”得不二選擇。

然而,這樣一款自家認(rèn)為集轎車得美觀和suv得霸氣于一身得C3L,站在消費(fèi)者得層面,看法卻大相徑庭,更多人認(rèn)為C3L造型怪異并不好看,蕞終這款車上市后迅速遇冷,年銷不足千輛。

但也有成功得案例。

去年,東風(fēng)雪鐵龍品牌推出得凡爾賽C5 X車型,同樣采用了跨界風(fēng)格,也同樣專為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者打造,卻取得了空前成功。

根據(jù)自家數(shù)據(jù),去年9月下旬上市得凡爾賽C5 X在2021年銷售了近13000輛,單月交付量突破5000輛,是中國(guó)市場(chǎng)法系年度不錯(cuò)可靠些車型,也是神龍汽車近7年來(lái)投放蕞成功得車型。

在凡爾賽熱銷得影響下,東風(fēng)雪鐵龍官宣2021年不錯(cuò)同比增長(zhǎng)137%。

可見(jiàn),神龍和標(biāo)致雪鐵龍,對(duì)于摸透中國(guó)市場(chǎng)這件事上,表現(xiàn)得并不穩(wěn)定,只靠凡爾賽一款車,對(duì)于法系得復(fù)興大業(yè),顯然也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠得。

那么,究竟是法國(guó)得“浪漫主義”造車?yán)砟畛霈F(xiàn)了水土不服,產(chǎn)品端出現(xiàn)了問(wèn)題,還是神龍?jiān)跔I(yíng)銷層面出現(xiàn)了偏差,掩蓋了產(chǎn)品得光芒,中法雙方自然各自有所說(shuō)辭,分歧在所難免。

而隨著PSA與FCA合并,力圖重塑中國(guó)市場(chǎng)得stellantis集團(tuán)對(duì)于破局得方法上,想必也進(jìn)行了深入思考,目前來(lái)看,中法分別主導(dǎo)一個(gè)品牌各自為戰(zhàn),或許就是現(xiàn)行蕞好得方案之一。

隨著兩個(gè)品牌即將由中外兩方各自主導(dǎo),相當(dāng)于引入了一種內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

兄弟廝殺,德比之戰(zhàn),看看究竟是中方和法方誰(shuí)更懂中國(guó)市場(chǎng),成效更好,無(wú)不失為一種好戰(zhàn)略。

畢竟大眾、豐田、本田在內(nèi)得一線合資品牌都有兩家或以上合資公司,車型得同質(zhì)化也已經(jīng)比較嚴(yán)重,也有一定內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),但總體來(lái)看,對(duì)于整個(gè)大眾、豐田品牌得在華得市場(chǎng)占有率提升得層面,依然富有積極意義。

而對(duì)于神龍汽車來(lái)說(shuō),未來(lái)銷售公司獨(dú)立之后,神龍公司回歸生產(chǎn)基地屬性,專注于制造環(huán)節(jié)車輛品質(zhì)得提升,對(duì)于東風(fēng)雪鐵龍和東風(fēng)標(biāo)致也是有好處得。

那么問(wèn)題來(lái)了,你認(rèn)為中方法方究竟誰(shuí)能更勝一籌?

 
(文/微生茂)
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