甘肅慶城1月14日電 (侯志雄 高展 李忠斌)“上世紀(jì)90年代，采油工人就是憑著‘駱駝精神’在工作。每天上井前，要先把肚子吃飽，然后兜里揣兩個(gè)饅頭就上井場(chǎng)，一直到夜晚下井才能吃到熱乎飯?！遍L(zhǎng)慶油田采油二廠(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行科科長(zhǎng)左宏濤說(shuō)，那時(shí)候，人拉肩扛全憑人力，技術(shù)手段有限，雖然井井有油，但不能有效“采”出。
始建于1971年的長(zhǎng)慶油田采油二廠(chǎng)，四十八年來(lái)，依靠科技支撐，創(chuàng)新巖性控藏找油理論，解放低滲透油藏、突破超低滲油藏、攻關(guān)頁(yè)巖油。由一個(gè)年產(chǎn)1.4萬(wàn)噸采油小廠(chǎng)成長(zhǎng)為2019年全年生產(chǎn)原油305.2萬(wàn)噸的采油大廠(chǎng)。
90年代初，基礎(chǔ)條件薄弱，大部分油田生產(chǎn)設(shè)施依靠“人拉肩扛”運(yùn)輸。(資料圖) 鐘欣 攝原油年產(chǎn)量突破300萬(wàn)噸，采油二廠(chǎng)地質(zhì)研究所所長(zhǎng)李小軍既是規(guī)劃者也是參與者?！白钤缫?guī)劃提出2021年年產(chǎn)突破300萬(wàn)噸，但隨著理論創(chuàng)新的深化以及工藝改造技術(shù)的進(jìn)步，這一規(guī)劃提前兩年實(shí)現(xiàn)?！崩钚≤娬f(shuō)，
采油二廠(chǎng)礦權(quán)面積經(jīng)過(guò)幾次調(diào)整，從最早的4萬(wàn)多平方公里減少到5000余平方公里，減面積不減產(chǎn)，都是基于認(rèn)識(shí)在不斷變化以及科技的支撐。
“以前一口井最多加入沙子也就幾百方，液體幾千方，隨著工藝的改進(jìn)，現(xiàn)在一口井可以打進(jìn)幾千方沙子，最多可以打入五萬(wàn)方液體。”李小軍解釋說(shuō)，給油井內(nèi)加入能量，把深層存量的原油“逼”出來(lái)。
此前，采油二廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)李永平在《“跨越300萬(wàn)，奮斗400萬(wàn)”技術(shù)交流座談會(huì)》上介紹說(shuō)，近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，隨著油田開(kāi)發(fā)的深入，油藏類(lèi)型越來(lái)越復(fù)雜、儲(chǔ)層物性越來(lái)越差、安全環(huán)保要求越來(lái)越高，開(kāi)發(fā)方式、開(kāi)發(fā)工藝等技術(shù)也在不斷進(jìn)步，從定向井到水平井、從同步注水到超前注水、從單一層系到立體開(kāi)發(fā)、從矩形井網(wǎng)到反九點(diǎn)井網(wǎng)、從常規(guī)壓裂到體積壓裂、從孤立井場(chǎng)到叢式井場(chǎng)，有力地保障了各個(gè)時(shí)期油田發(fā)展的需求。
依靠科技進(jìn)步廣泛開(kāi)展“智慧”油田建設(shè)，油田工作方式從傳統(tǒng)的“人工+計(jì)算機(jī)”向數(shù)字化、智能化的大數(shù)據(jù)升級(jí)。(資料圖) 鐘欣 攝“依靠科技進(jìn)步，我們實(shí)現(xiàn)了‘三低’油藏儲(chǔ)量的有效動(dòng)用；依靠科技進(jìn)步，我們實(shí)現(xiàn)了高效穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)；依靠科技進(jìn)步，我們發(fā)現(xiàn)了10億噸級(jí)慶城大油田?！崩钣榔秸f(shuō)。
“剛進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，最頭疼的就是巡井，翻山越嶺，一天下來(lái)，感覺(jué)骨頭都累散架了，遇到雨雪天氣就更苦不堪言?！被貞浧甬?dāng)初的工作環(huán)境，左宏濤“歷歷在目”。
現(xiàn)在不僅產(chǎn)量提升了，廠(chǎng)里職工生活生產(chǎn)環(huán)境也有根本改善。左宏濤說(shuō)，如今，技術(shù)人員不用到井場(chǎng)，就能準(zhǔn)確掌握到油井各項(xiàng)數(shù)據(jù)?！彼?dāng)談起管理方式帶來(lái)的變化顯得非常興奮。
依靠科技進(jìn)步探索形成了“無(wú)人值守、定時(shí)巡護(hù)”的智能油田，壓縮了管理層級(jí)，優(yōu)化了人力資源，提高了勞動(dòng)效率。(資料圖) 鐘欣 攝左宏濤口中提到的管理方式帶來(lái)變化，是采油二廠(chǎng)以推進(jìn)信息化、數(shù)字化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，把數(shù)字化建設(shè)與勞動(dòng)組織架構(gòu)變革有機(jī)結(jié)合帶來(lái)的“跨越式”發(fā)展。
當(dāng)下，在采油二廠(chǎng)“無(wú)人值守、定時(shí)巡護(hù)”的無(wú)人值守站建設(shè)模式，提高了勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田發(fā)展質(zhì)量與效益的雙提升。
“創(chuàng)新管理一直是采油二廠(chǎng)‘磨刀石上鬧革命’的有力法寶。當(dāng)前，采油二廠(chǎng)重點(diǎn)推行的就是‘夯實(shí)基礎(chǔ)，管理升級(jí)’，提高工作效率、加快工作節(jié)奏?！崩钚≤娊榻B說(shuō)。
目前，采油二廠(chǎng)管理著馬嶺、華池、城壕、西峰、南梁等10個(gè)油田、54個(gè)正開(kāi)發(fā)區(qū)塊，全廠(chǎng)正常生產(chǎn)油水井7500余口，日產(chǎn)原油9000余噸。(完)
