文 | 華商韜略 巴圖海
身為哲學博士的他，用2000元起家卻贏得190億的顯赫身價，成為僅次于中石油、中石化、中海油的第四大石油公司，然而卻因一筆3000多萬美元的債務，最終被香港高院裁定破產(chǎn)，被迫離開自己創(chuàng)立的公司。
如此跌宕起伏的故事，其背后的主人公是光匯石油的創(chuàng)始人薛光林。
寒門出身的薛光林，生于安徽天長市,與A股上市公司蘇寧易購的掌門人是同鄉(xiāng)。他自幼就是學霸，年僅二十六歲時便獲得了南京大學哲學系的博士學位。
本來薛光林可以擁有一份高薪而且穩(wěn)定的工作,但不甘平凡的他卻毅然決然地南下深圳，靠2000錢開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
但擁有高學歷的薛光林，卻愣是靠倒賣BP機賺取了第一桶金。
1993年開始，國內石油市場逐漸走高，石油需求量不斷增加，國內石油已經(jīng)不能滿足國民需求，薛光林從中嗅到了商機，果斷做起石油生意，并在深圳建了第一座大型石油基地。
1998年，石油領域的央企國企開始狂飆突進，當時的“兩桶油”（中石油、中石化）開始掌管石油的進出口，導致許多民營石油公司無法繼續(xù)經(jīng)營。而薛光林則憑借自己的儲油基地，成功的生存下來，并且與中石油合作，擔任分銷商和中轉站。
這也是薛光林邁向中國“第四桶油”（中石油 中石化、中海油）的關鍵一步。
作為在夾縫中生存下的中國最大民營石油企業(yè)，薛光林的光匯石油踏準了錯位競爭。在穩(wěn)住陣腳后，他發(fā)現(xiàn)港口領域具備相當大的市場和發(fā)展?jié)摿Γ敃r幾家國有石油企業(yè)都只發(fā)展陸上石油業(yè)務。
于是，薛光林將公司的經(jīng)營方向轉向海上供油服務領域。
薛光林曾稱，光匯石油與兩桶油（當時中海油還沒有成立）之間是互補關系，大的項目光匯石油沒法兒做，但可以做邊角料。
2006年隨著國家開放海上供油市場，憑借倉儲、運輸與零售等下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，光匯石油也順利取得免稅船供油牌照。在當時擁有這個牌照的企業(yè)只有5家，而光匯則是其中唯一的一家民營企業(yè)。
靠著經(jīng)營“兩桶油”的邊角料，光匯石油水漲船高，薛光林的身價也開始進入飛躍期。
2008年，薛光林帶領光匯石油在香港上市。有了充足的資金后，薛光林開始在許多港口和島嶼上修建了儲油倉庫和配套設施，總庫容高達一千兩百萬立方米，并分別配套多個三十萬噸的級大碼頭。此外，他還擁有了一支總運力達三百萬載重噸的遠洋油輪船隊。
一切看上去都是那么美好，靠著石油，薛光林一直是富豪榜上的常客。
2010年薛光林家族以197.5億元，榮登“中國3000家族財富榜”第13位。
但干成第四大石油企業(yè)后薛光林怎么還能把自己搞破產(chǎn)了呢？
石油是大才能不倒，才能守住自己的生存的行業(yè)。
而為了規(guī)模，薛光林犯了一個致命的錯誤：過于追求規(guī)模，卻又踩空了行情。
看著互聯(lián)網(wǎng)的熱潮正興，這個傳統(tǒng)行業(yè)老板竟想自己擼袖子下場干互聯(lián)網(wǎng)，而正是因為薛光林的追風“趕時髦”，卻最終導致了企業(yè)的隕落。
光匯石油2015年開始試水互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，推出了車主加油消費創(chuàng)新型平臺——光匯云油。這相當于一個在線儲油工具，投資人在油價低點在線購買鎖定價格，而在油價上漲時，隨時兌現(xiàn)獲取增值收益。
薛光林也希望自己能踏上風口，向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型，于是為光匯云油先后挖來了騰訊、百度、微軟等業(yè)界大佬級企業(yè)的得力人才。
此外，薛光林還為光匯云油砸下重金，贊助活動、入股構建生態(tài)，比如入股中國首家互聯(lián)網(wǎng)銀行微眾銀行、易安保險、招商局仁和人壽保險等。
但與其他企業(yè)不同，本就是博士出身薛光林不是那種放手讓人干活的人，反而以一個“門外漢”思維去“一言堂”指導專業(yè)人士干活，導致光匯云油屢現(xiàn)動蕩。
據(jù)媒體報道，光匯云油曾在半年內換掉了四位COO（首席運營官）。“到處挖人，他只要不滿意就換，導致我們無所適從，不CARE流失率這些”，一位前員工在接受媒體采訪時稱。
有前員工反映，馬化騰曾親自體驗過光匯云油APP，但評價并不好，薛光林一度希望光匯云油這一平臺能與騰訊合作，甚至接入微信九宮格，但均未能成行。
而在不斷動蕩中，光匯云油已經(jīng)逐漸迷失了方向，很像當年“騰百萬”打造的電商app。
而在互聯(lián)網(wǎng)轉型中，卻也透露出薛光林對整體業(yè)務把控的失控。互聯(lián)網(wǎng)曾被他視為其拆東墻補西墻的依靠。然而，最可怕卻是，往日風光無限的薛光林卻需要面對兩堵墻同時垮掉局面。
一直以來，石油行業(yè)的上游相比下游，利潤更為豐厚，一般有20%~30%的利潤，一旦做好，抗風險能力更強，行業(yè)話語權也更大。
在2014年時，光匯石油為進軍上游，曾以10.46億美元的價格，收購了美國阿納達科石油公司兩個海上油田區(qū)塊的參與權益，這兩塊油田區(qū)塊位于渤海灣。但僅3個月后，光匯石油又收購Newfield Global Inc的所有發(fā)行股份，以控制其位于中國渤海灣和南海的油氣區(qū)塊。
但高速擴張的背后，卻是債臺高筑的危險局面，維系現(xiàn)狀的前提是需要保證石油行情的不斷上揚。
可光匯石油在收購后不就，國際油價就從100元每桶高點開始一泄如注，導致公司的投資虧損嚴重，僅2015年下半年，就虧損了5.23億港元。
而此后，光匯石油的業(yè)績就一蹶不振，2016財年，光匯石油的營收就下跌到480億港元，下滑了35%，而到了2017年，光匯石油連業(yè)績都不再發(fā)出。
也是從2017年開始，港股上市的光匯石油已停盤超過兩年。
今年4月，因為個人擔保公司無法償還逾期債務，香港高等法院裁定光匯石油董事局主席薛光林破產(chǎn)！
如今，薛光林雖然得以策略顧問的名義委身在自己的公司，但與往日的風光相比，這位博士在公司的地位卻已名存實亡。
在光匯石油的官網(wǎng)，記錄著薛光林的一段話，“20多年前，我有一個夢想，建立一個中國民營的全球性能源公司”，但如今這個夢卻已不屬于他了。
