心血來潮在朋友圈發(fā)起來一個(gè)小互動(dòng)，問題如下：對(duì)事不對(duì)人和對(duì)人不對(duì)事，你贊同哪一句？

我對(duì)大家的回答做了一個(gè)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)：

你的答案是什么呢？

其實(shí)很多問題都是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的，所以今天我也不會(huì)直接回答你，但你看完我的文章，我相信你會(huì)明白我的立場(chǎng)，也會(huì)對(duì)這個(gè)問題有新的理解。

我有一個(gè)思維習(xí)慣，當(dāng)大部分人都認(rèn)同一個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候，有沒有可能真理是掌握在少數(shù)人手中？

至于選擇了要根據(jù)具體情況而定的人，我想要再問你一個(gè)問題：具體情況是人的情況還是事的情況？

這樣可以重新幫你歸類到對(duì)事不對(duì)人還是對(duì)人不對(duì)事的分類里。

別總是模棱兩可地對(duì)待問題和人生，越是這樣，越只能活得越模棱兩可。

接下來我來講幾個(gè)故事。

故事版本一：

你是一家公司的主管。在你的部門里有10個(gè)員工，其中A是你最器重的員工。

因?yàn)樽钇髦谹員工，所以常常會(huì)安排A員工跟其他部門的同事在日常工作中進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào)、溝通和配合。

上個(gè)月A員工負(fù)責(zé)了一個(gè)公司非常重要的項(xiàng)目，但是在和其他部門的同事配合的過程當(dāng)中，出了點(diǎn)問題，導(dǎo)致項(xiàng)目需要額外多投入20萬才可以正常進(jìn)行。

A員工告訴你，他也有責(zé)任，但不全是他的責(zé)任。但A是你的得力下屬，你會(huì)怎么辦呢？

告訴A公事公辦，還是告訴A了解清楚情況，你和他共同承擔(dān)。

如果A告訴你，他完全沒有責(zé)任，犯錯(cuò)的是其他部門的B同事。

你會(huì)告訴A對(duì)B公事公辦？還是告訴A了解清楚情況，你和B共同承擔(dān)？

故事版本二：

你是一位女性，同時(shí)是一位媽媽，剛剛花了小半個(gè)月的工資買了一瓶面霜，才用了幾天，結(jié)果你的小孩直接把這瓶面霜摔碎了，你會(huì)怎么辦？

如果摔碎這邊面霜的不是你的小孩，而是在你買這瓶面霜的時(shí)候，銷售員遞過來的時(shí)候摔碎了，你又會(huì)怎么辦呢？

同樣是摔碎了面霜，面對(duì)不同的人，你所采取的辦法是不是完全不一樣？

以上兩個(gè)故事，你認(rèn)為是對(duì)事不對(duì)人？還是對(duì)人不對(duì)事？還是根據(jù)實(shí)際情況來決定？

很多的時(shí)候，我們是拿對(duì)事不對(duì)人這句話來做借口，好讓我們對(duì)一個(gè)人做決定時(shí)，內(nèi)心更加理所當(dāng)然，也讓大家覺得我們并不是一個(gè)鐵石心腸的人。

相反，我們能夠坦然做到對(duì)事不對(duì)人，是因?yàn)槟莻€(gè)人對(duì)我來講根本就沒有那么重要，我們才可以云淡風(fēng)輕、談笑風(fēng)生。

但如果是我們親近的人做了一件事情，我們一定會(huì)首先考慮我們和Ta之間的關(guān)系。

相反，和我們不夠親近的人做了一件事情，我們確實(shí)是能夠站在很中立的事的立場(chǎng)去做評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的前提是，你得先確認(rèn)這個(gè)人跟自己之間沒有多大的關(guān)系。

還可以試著回想一下，當(dāng)你因?yàn)橐患虑樾那椴缓玫臅r(shí)候，你期待對(duì)方聽你的傾訴還是幫你解決事情帶來的具體問題。

很多的時(shí)候我們需要的只是一份傾訴和安慰：“不管你做什么樣的決定，我都會(huì)支持你。”

這句浪漫的話，你曾經(jīng)對(duì)別人說過嗎？還是曾經(jīng)有人對(duì)你說過。

我們會(huì)為一個(gè)人而奮不顧身，但是卻很難為一件跟人無關(guān)的事去全力以赴。

-THE END-

我是Angie，平衡人生實(shí)踐家，個(gè)人品牌導(dǎo)師，三本書《副業(yè)思維》《學(xué)習(xí)力》和《副業(yè)賺錢》作者，全網(wǎng)學(xué)員超過百萬人，幫助許多人打造出個(gè)人品牌、開拓了副業(yè)收入管道。歡迎關(guān)注@Angie，一起來掌握人生主動(dòng)權(quán)。