感謝關(guān)注@泰立注塑科普君，這是我原創(chuàng)的第542篇經(jīng)驗(yàn)分享。

最近又逛了逛超市，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在超市貨架的擺放順序和10年前有了巨大的區(qū)別。

日用品、玩具、文具所占的貨柜越來越少，甚至想買把雨傘都要在超市里找上很久才能在一個(gè)小柜子上找到。

就算找到了，也僅有3-4個(gè)樣式，喜歡就買，不喜歡就走。

反倒是生鮮區(qū)、蔬菜區(qū)、冷藏區(qū)的占地越來越大。

不得不承認(rèn)，網(wǎng)絡(luò)銷售在很多產(chǎn)品上對(duì)我們的選擇產(chǎn)生了巨大的影響，特別是容易運(yùn)輸、容易儲(chǔ)藏的日用品。

這就意味著，我們不得不面臨更深遠(yuǎn)的改變。

傳統(tǒng)渠道衰退

就拿常見的臉盆舉例，在淘寶上，銷量前十的品牌都沒有出現(xiàn)在超市的貨柜上。

在寧波市場里，賣得最好的臉盆品牌是“美麗雅”。

這個(gè)公司在四川，規(guī)模非常大，去年已經(jīng)有超過100臺(tái)注塑機(jī)，想來實(shí)力非常強(qiáng)勁。

這種實(shí)力強(qiáng)勁的第一品牌，未來10年，日子應(yīng)該會(huì)過得挺不錯(cuò)，畢竟傳統(tǒng)的商超渠道雖然衰退，但是還是有一定的量，吃飽吃好絕沒有太大的問題。

但是和他規(guī)模相差巨大，但是注塑機(jī)也超過了40臺(tái)的企業(yè)，壓力就會(huì)非常大。

品牌力不行

就拿日用品來說，每個(gè)工廠都有一個(gè)自己的品牌，但是要靠品牌去說服客戶買單，連市場第一都做不到，后面幾名更是難上加難。

就拿臉盆舉例，除開我這種專門做設(shè)備對(duì)此比較有研究的廠家外，誰能一下子說出，自己當(dāng)?shù)刈畲蟮哪樑韫?yīng)商是誰。

所以說市場上的老七、老八，生存環(huán)境就會(huì)非常不好，畢竟傳統(tǒng)渠道衰退是不爭的事實(shí)。

再加上，品牌力本身就不如市場上的銷量第一，想再去拼命發(fā)展，明顯力不從心。

成本控制也不行

在注塑加工領(lǐng)域，原材料的成本差距越來越小，靠做大規(guī)模的邊際效應(yīng)越來越差。

并且現(xiàn)在大部分日用品的自動(dòng)化程度非常高，工人也越來越少，但是大企業(yè)通常的管理成本都會(huì)遠(yuǎn)超小企業(yè)。（扁平化管理，說起來簡單，做起來難）

而且，最重要的是，現(xiàn)在這種日用品的利潤越來越低，對(duì)一個(gè)不大不小的中型公司來說，就是雞肋，食之無味，棄之可惜。

因此想通過網(wǎng)絡(luò)渠道，打通價(jià)格戰(zhàn)的路，估計(jì)也是一場不太容易勝出的戰(zhàn)斗。

所以排名靠后的注塑大企業(yè)，日子估計(jì)不太好過。

畢竟和大品牌比，品牌力不行；跟小工廠斗，打游擊戰(zhàn)也不行，未來確實(shí)堪憂。

這樣看下來，可能未來10年后，現(xiàn)在好多所謂的大工廠隨著市場不占優(yōu)，制造也不占優(yōu)，可能都會(huì)慢慢消失。

而規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快，專業(yè)度高的小工廠，可能會(huì)通過成本優(yōu)勢(shì)，獲得不少的發(fā)展空間。

雖然賺的是小錢，但是好在人少也不嫌棄。

你認(rèn)為呢？

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