如果你覺得現(xiàn)在已經(jīng)陷入了人生的絕境，沒學(xué)歷沒人脈沒本錢，不知該怎么翻身，那你一定要看看這篇文章。

稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之圣”，創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)公司，連馬云都說：

“我花了好長時(shí)間才想通的問題，稻盛和夫早在很多年前就想通了。”

而稻盛和夫個(gè)人的人生經(jīng)歷，卻比很多人的起點(diǎn)都低得多。

他從小就得了難以治愈的疾病，家境貧寒，自身資質(zhì)也很一般，差點(diǎn)連中學(xué)都沒考上，最后從一個(gè)不入流的大學(xué)畢業(yè)，職業(yè)生涯中的第一家公司，入職的時(shí)候便瀕臨倒閉，連工資都發(fā)不出來。

這可真是絕望他媽給絕望開門——絕望到家了。

聽聽這個(gè)描述，是不是跟現(xiàn)在很多人一樣，甚至更慘呢？

稻盛和夫人生的前幾十年，都在這樣的低谷中度過。

那么，他后來是如何從絕境中逆襲，成為一代經(jīng)營之圣，身價(jià)上百億，并且成為眾多商業(yè)大佬的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的呢？

小編翻閱了大量關(guān)于稻盛和夫的著作，發(fā)現(xiàn)他曾經(jīng)提到過：

沒錢沒學(xué)歷沒人脈的人，想要從絕境中逆襲，需要注意遵守3個(gè)原則。

第一、遵循“原理原則”

稻盛和夫說：

“我做事情，通常是遵循原理，而不是遵循經(jīng)驗(yàn)。”

很多人在做事情的時(shí)候有一句口頭禪：

“大家都是這樣的。”

“以前都是這樣的。”

“之前的同事/老師/前輩就是這樣教我的。”

然后不管做什么事情都沿用以前的方法，哪怕世界已經(jīng)變了，哪怕他學(xué)過的那些方法早已經(jīng)不合時(shí)宜，他仍然堅(jiān)持用老方法。

這種心態(tài)，貌似是守規(guī)矩，但實(shí)際上是懶惰的表現(xiàn)。

很多時(shí)候，創(chuàng)新是需要付出代價(jià)的，有很大的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)失敗，會(huì)把事情搞砸。

但正確的事情從來就不是容易的事情，稻盛和夫就在書中分享了這樣一個(gè)他創(chuàng)辦公司時(shí)的經(jīng)歷。

日航公司在瀕臨破產(chǎn)之前找到了稻盛和夫，請(qǐng)求他幫忙挽救這個(gè)公司。

稻盛和夫經(jīng)過一番思考，他想出一個(gè)辦法就是：

每天早上上班之前，讓員工互相道謝。

別人都覺得，現(xiàn)在的社會(huì)人跟人之間哪還有什么感謝之情，我付錢你提供服務(wù)不是理所當(dāng)然的嗎，

更不要說同事之間、上下級(jí)之間還需要什么感謝，大家都是來打一份工，你擱這矯情什么呢。

“人跟人之間就是淡漠無情的”——這就是一般人通過生活經(jīng)驗(yàn)得來的結(jié)論。

但稻盛和夫力排眾議，堅(jiān)持讓員工養(yǎng)成了互相道謝的習(xí)慣，

包括在工作中，他要求員工時(shí)刻懷著“因?yàn)轭櫩蛠硐M(fèi)、所以公司才得以生存、所以我才有工作”這樣的心情去服務(wù)顧客，帶著感激之情，

慢慢地，顧客們也感受到了日航員工的熱情和真心，漸漸的公司就活過來了。

稻盛和夫說，這就是“原理”的力量：

你對(duì)別人好，別人反過來也會(huì)對(duì)你好。懷著“利他”的心情做事，好的結(jié)果終有一天會(huì)反饋到自身。

所以從這一點(diǎn)我們就能看到：

不管做什么事情，我們要看重其背后的“原理”，而非盲目地依賴“經(jīng)驗(yàn)”。

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)有可能出錯(cuò)，而真理是越辯越明的。

那么如何找到事情背后的真理，并加以利用呢？

方法是，學(xué)會(huì)提問一個(gè)問題：

“從來如此，便對(duì)么？”

比方說社會(huì)上一些不公平的現(xiàn)象，有些人說沒辦法大家都這樣，但都這樣就是對(duì)的嗎？

看透事物背后的原理，從堅(jiān)持“獨(dú)立思考”開始。

多讀書，多學(xué)習(xí)，才能擁有那份不盲從的“清醒”。

第二、遵循“本質(zhì)原則”

任何事情都有一個(gè)本質(zhì)，但多數(shù)人都看不穿，只能看流于表面的東西，所以容易上當(dāng)，容易失誤。

就比如說各類保健品，不論其廣告語吹得多么天花亂墜，實(shí)際上根本經(jīng)不起推敲。

而且，為了規(guī)避各方面的處罰和打擊，商家的廣告語會(huì)寫得非常巧妙，移花接木、偷換概念那幾招，玩兒的那叫一個(gè)溜啊。

但如果你能夠看穿這件事背后的本質(zhì)，就一定會(huì)明白：

它根本不能治病，只是抓住了人性的弱點(diǎn)，

比如老年人害怕衰老、疾病和死亡，中年人對(duì)自己精力下滑、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降的擔(dān)憂、以及年輕人想要變得更美、更瘦等等心態(tài)的捕捉……

換句話說：

保健品瞄準(zhǔn)的是你的“心理”，而非你的“身體”。

他拼命灌輸給你的，是“買買買”的理由，但效果怎樣，卻不是他真正關(guān)心的東西。

由此可見，培養(yǎng)“本質(zhì)原則”不僅關(guān)乎一個(gè)人能否在事業(yè)上獲得成功，對(duì)自己整個(gè)人生都是有好處的。

如何培養(yǎng)“本質(zhì)原則”呢？

稻盛和夫在書中分享了一個(gè)方法：

訓(xùn)練自己的邏輯思維能力。

人只要持續(xù)不斷的訓(xùn)練邏輯思維能力，大腦就會(huì)一直處于活躍的狀態(tài)，積極思考，就不那么容易被人騙、也不容易上當(dāng)了。

第三、遵循“客戶視角原則”

前幾年的創(chuàng)業(yè)熱潮中，小編有很多程序員朋友辭職去創(chuàng)業(yè)。

程序員的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都比較類似，通常都是以開發(fā)軟件為主。

小編做過一個(gè)不完全的統(tǒng)計(jì)，

20位辭職創(chuàng)業(yè)的程序員里，到目前只有2個(gè)公司還在持續(xù)經(jīng)營，其他的要么勉強(qiáng)維持入不敷出，

要么早早就宣布創(chuàng)業(yè)失敗，回去找公司繼續(xù)打工了。

其實(shí)這些創(chuàng)業(yè)的朋友，他們本身的能力都挺強(qiáng)的（不然也拉不來投資啊），開發(fā)的軟件功能也都 很強(qiáng)大，但為什么他們創(chuàng)業(yè)的成功率這么低呢？

其中一個(gè)重要的原因就是：

市面上的大多數(shù)的軟件，其實(shí)都是“無用”的。

為什么這么說，

站在程序員的立場(chǎng)，可能你覺得這個(gè)軟件功能非常強(qiáng)大、非常好用，但對(duì)于不需要它的人來說，

你功能再好用也白搭，用戶沒有這需求啊。

這就好比，一個(gè)餓肚子的人，你給他一大堆漂亮的衣服，絲毫不能緩解他的需求，反而還會(huì)增加負(fù)擔(dān)。

軟件的功能只是一個(gè)“載體”，其背后真正有用的是“客戶需求”，

所以開發(fā)軟件就必須從“客戶視角”去開發(fā)，想想“客戶需要什么”，而不是“我想要開發(fā)什么”。

很可惜，大多數(shù)程序員創(chuàng)業(yè)開發(fā)的軟件，都是從后者的角度出發(fā)的，辛辛苦苦開發(fā)出來軟件，根本沒人用，最終只好慘淡收?qǐng)觥?/p>

從這件事可以看出，一個(gè)人想要在自己的事業(yè)上有所成就，就必須具備“客戶視角”。

那么如何培養(yǎng)自己擁有“客戶視角”呢？

方法是：做事情不要只顧著“感動(dòng)自己”

你得想想是誰在用這個(gè)東西（或服務(wù)），他真正的需求是什么，他的使用場(chǎng)景是什么。

稻盛和夫有一個(gè)著名的理論就是“利他”：利他做到極致，就是利己。

比如我們小編寫文，不能老是寫自己喜歡的，正確的做法是分析自己這個(gè)領(lǐng)域所面對(duì)的讀者群體，他們的情緒、喜惡和偏好是什么，

然后把這些因素做為創(chuàng)作的重要參考，寫大家愛看的內(nèi)容，那么自然會(huì)收到更廣泛的回饋以及更理想的收入，讓自己更有動(dòng)力去創(chuàng)作。

如果只是寫自己喜歡的文章，寫了一大堆，把自己感動(dòng)得不得了，卻沒人看，

好似對(duì)著一個(gè)空空的山谷自顧自地喊話，回復(fù)的只有飄蕩在谷間的自己的回音，

那就會(huì)失去很多創(chuàng)作的熱情和意義，更不要談通過寫作獲得收入了。

關(guān)于稻盛和夫這三個(gè)幫你走出人生絕境的原則，今天就分享到這里。

喜歡的朋友，歡迎關(guān)注評(píng)論喲，下期見~