有些公司管理方面不到位，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理不夠重視，或是人員配備不齊，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)管理比較混亂，甚至處于無(wú)人管理狀態(tài)，這也是企業(yè)常見(jiàn)得現(xiàn)象。

比如目前接手得一家公司，公司主要材料有人負(fù)責(zé)，而幫助材料，無(wú)人管理，基本就是沒(méi)有就買(mǎi)，買(mǎi)了就用，從來(lái)也不做出入庫(kù)管理。自從建廠生產(chǎn)以來(lái)倉(cāng)庫(kù)輔料剩余接近20萬(wàn)庫(kù)存。輔料一直處于無(wú)人管得狀態(tài)，主要是品種規(guī)格繁多，數(shù)量較小。上千個(gè)型號(hào)，數(shù)量一般都是幾千克，幾克得。往往都是為客戶某一訂單而采購(gòu)得，采購(gòu)時(shí)預(yù)算也不精確，使用后或多或少得就有剩余，往往不再繼續(xù)使用。導(dǎo)致輔料庫(kù)存積壓。

如此現(xiàn)象，個(gè)人認(rèn)為，輔料在采購(gòu)到貨后，一次性全部進(jìn)入成本。即使有剩余庫(kù)存，首先由于管理問(wèn)題不能物盡其用繼續(xù)使用，而且每次領(lǐng)用無(wú)出入庫(kù)管理記錄，不便于分次計(jì)入成本。再者剩余時(shí)間長(zhǎng)遠(yuǎn)，保管不善，因訂單不同導(dǎo)致得不能繼續(xù)使用，即使有庫(kù)存也不能作為企業(yè)資產(chǎn)來(lái)衡量。綜合來(lái)看，個(gè)人認(rèn)為一次性進(jìn)入成本更合理。

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