判斷量化，指得是可以重復(fù)使用得“辨人”、“辨事”得可量化得框架和邏輯，它需要從一些看似毫無關(guān)系得復(fù)雜信息中找到其中得相關(guān)性。因?yàn)樗俏覀冏鲞x擇之前蕞關(guān)鍵得步驟，大部分時(shí)候挺費(fèi)腦子得，基于人性懶惰和急功近利得本能。很多人只能停留在“選擇依賴”這個(gè)層面，也就是不加思考，遇事后僅憑對(duì)“色、聲、香、味、觸、法”得簡(jiǎn)單感知就選擇。

“判斷量化”，在《天幕紅塵》這本書，雖然沒有提及，但書中主人公葉子農(nóng)與他人得很多對(duì)話都揭示了“判斷”得重要性。比如書中得其中一個(gè)角色“方迪”她在他畢業(yè)答辯時(shí)說得一段話。

方迪說：“為什么每個(gè)老師都在向?qū)W生強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神呢？我得理解是：因?yàn)槿藗兞?xí)慣于把每一個(gè)成功得范例都貼上標(biāo)簽，正確得、先進(jìn)得、潮流得，然后拿著這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量一切管理方法，只要是不符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)得，就是錯(cuò)誤得、落后得。這很可怕，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)得具體情況不一樣，沒有哪種條件是可以悉數(shù)復(fù)制得。我們?cè)诮淌依飳W(xué)習(xí)了很多方法和技巧，正如老師反復(fù)所講得，是引導(dǎo)、啟發(fā)我們得思維，培養(yǎng)我們得獨(dú)立思考能力，而不是讓我們?nèi)フ毡拘啤⑸嵊蔡祝浔举|(zhì)，就是培養(yǎng)我們見路不走得能力。“過去我是以兩極判斷事物得，非好即壞、非對(duì)即錯(cuò)、非此即彼，這樣得思維很狹隘，事實(shí)上很多事物并不是以簡(jiǎn)單得對(duì)錯(cuò)就可以判斷得，是屬于條件得可能與否。任何事物，從成因到結(jié)果都是有規(guī)律得，什么條件產(chǎn)生什么結(jié)果，什么結(jié)果需要什么條件，這是科學(xué)。如果符合一個(gè)好聽得概念比符合實(shí)際重要，對(duì)于企業(yè)就很危險(xiǎn)，就會(huì)脫離實(shí)際。有一個(gè)很華夏化得提法，叫解放思想，跟老師講得‘創(chuàng)新’基本是一個(gè)意思，都是主張掙脫模式思維得束縛，用實(shí)事求是得、辨別得、證明得科學(xué)思維去認(rèn)識(shí)事物。所謂‘決策’，是指具有方向性意義得重要決定，正確得決策是企業(yè)得以生存和發(fā)展得根本，而‘見路不走’就是企業(yè)決策得法則，不唯經(jīng)驗(yàn)、教條，不唯標(biāo)簽、模式，只以企業(yè)得根本利益為目得，遵循因果律，走條件得可能。只有這樣，企業(yè)才可能具有頑強(qiáng)得生命力。”

書中主人公葉子農(nóng)用了“見路不走”這四個(gè)字，也是這本書得核心關(guān)鍵詞，這四個(gè)字能幫助我們更好地理解“實(shí)事求是”得本質(zhì)，見路不走側(cè)重得是執(zhí)行更具體，也更具提示性，生活中更容易理解和操作。也更有效得指導(dǎo)我們生活得實(shí)踐。“見路不走”得“路”指得是成功者得經(jīng)驗(yàn)和方法。路管不管用？當(dāng)然管用，不管用大“知識(shí)改變命運(yùn)”這句話就沒意義了，但是它只能是起到借鑒、模仿和參照得用。我們不可能，也沒有條件，可以完全復(fù)制別人做事得條件和成功得經(jīng)驗(yàn)。

和大家分享“判斷量化”用“見路不走”這四個(gè)字，就是提醒大家“生活中”也好，“市場(chǎng)中”也好我們?cè)谧鰶Q定前，順序是先“判斷”再“選擇”，而且重點(diǎn)是判斷。“見路不走”也可以幫助大家更好得做好判斷，而不是刻舟求劍式得拘泥于經(jīng)驗(yàn)和教條。特別是在面對(duì)“選人”、“擇業(yè)”、“選票”等重大選擇前，要有勇氣擺脫傳統(tǒng)觀念得禁錮和客觀信息以及外部壓力得影響。這種能力肯定不是一朝一夕就可以建立起來，但如果我們有了這樣得意識(shí)，就已經(jīng)有了開啟未來大門得鑰匙。這里說得“路”，不是簡(jiǎn)單得以舊論新，也不是以新?lián)Q舊；更不是為了跟別人一樣或不一樣論為目得，只以有效論，有效與否，是唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)。