美世一份關(guān)于人員風(fēng)險(xiǎn)的五大支柱研究報(bào)告顯示，管理人員風(fēng)險(xiǎn)，員工的健康是最優(yōu)先事項(xiàng)。員工健康是企業(yè)健康不可或缺的一部分，因此企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人事風(fēng)險(xiǎn)的管理。這意味著要制定新的戰(zhàn)略來保護(hù)員工的身體、社交、心理和財(cái)務(wù)健康。

員工的幸福感決定了企業(yè)的健康和組織的敏捷性，這一點(diǎn)在過去的12個(gè)月里已經(jīng)得到了充分的證明。疫情爆發(fā)前，已經(jīng)面臨多種健康危機(jī)，特別是由于不健康的生活方式和人口老齡化導(dǎo)致的慢性病。疫情爆發(fā)后，病毒傳播不僅影響身體健康而且會(huì)在心理健康上產(chǎn)生破壞性后果。

通過針對(duì)性的干預(yù)措施和一種強(qiáng)調(diào)安全和健康的文化來主動(dòng)緩解員工健康問題（包括心理健康和其他疫情相關(guān)的需求），能幫助雇主達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。

這種方法也能夠幫助企業(yè)取得更穩(wěn)定的業(yè)績、獲取更高效和忠誠的員工，以及對(duì)醫(yī)療理賠進(jìn)行更好的管理。員工們表示，雇主提供的健康和福利資源越豐富，他們就會(huì)感到越有活力、越受到支持，他們離職的可能性也就越小。

研究報(bào)告顯示，鑒于員工健康與業(yè)務(wù)連續(xù)性之間有明確聯(lián)系，企業(yè)必須考慮員工全面健康（身體、社交、心理和財(cái)務(wù)健康），以及未能提供良好保護(hù)時(shí)可能出現(xiàn)的問題，包括：一是心理健康狀況日益惡化，如員工隊(duì)伍的心理問題（如焦慮、壓力、抑郁和成癮）可能會(huì)導(dǎo)致員工健康、生產(chǎn)力和員工價(jià)值主張或品牌受損以及福利支出增加；二是員工團(tuán)隊(duì)倦怠，工作、生活不平衡問題導(dǎo)致的過度勞累、應(yīng)對(duì)變化帶來的疲乏感，尤其是遠(yuǎn)程工作正在模糊工作與私人生活之間的界限；三是非傳染性健康問題，管理不善的慢性疾病，包括糖尿病、肺病和癌癥，會(huì)影響業(yè)務(wù)連續(xù)性、增加運(yùn)營成本以及影響個(gè)人和企業(yè)的整體業(yè)績。四是傳染性健康問題；五是工作相關(guān)的疾病或傷害。

令人欣慰的是，在疫情影響下，企業(yè)開始大規(guī)模轉(zhuǎn)型和采用數(shù)字醫(yī)療。這些創(chuàng)新有望使公司的醫(yī)療保障負(fù)擔(dān)大大減輕，職員也可以更快捷方便地享用相關(guān)醫(yī)療服務(wù)。企業(yè)還應(yīng)使用大數(shù)據(jù)的方法來設(shè)計(jì)員工的健康和福利戰(zhàn)略。通過大數(shù)據(jù)，公司可以確定員工的健康風(fēng)險(xiǎn)，可快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并找出能夠減輕風(fēng)險(xiǎn)的針對(duì)性干預(yù)措施，還可以制定短期、中期和長期的策略，以設(shè)計(jì)出成本可負(fù)擔(dān)且具備競爭力的員工福利，滿足企業(yè)和員工的需求。

未來的工作需要健康和積極向上的員工，而現(xiàn)在正是雇主考慮實(shí)施新的計(jì)劃管理措施的最佳時(shí)機(jī)。幸運(yùn)的是，95%的雇主都表示在未來會(huì)繼續(xù)提高或維持自己在健康和福利方面的投入。

研究報(bào)告指出，雇主們必須要采取行動(dòng)，員工健康必須成為企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的一部分。各企業(yè)需要制定解決方案并規(guī)劃設(shè)計(jì)、交付和融資的具體步驟，以便讓員工更方便快捷地獲取優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源以及預(yù)防和健康管理服務(wù)。

來源：勞動(dòng)觀察

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