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紡織原材料漲價持續(xù)_行業(yè)優(yōu)勝劣汰加速

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-11-01 23:13:18    作者:付洋洋    瀏覽次數(shù):32
導讀

本報感謝 吳奕萱 見習感謝 鄔霽霞今年以來,一場勢頭兇猛得漲價浪潮席卷著近乎各個原材料行業(yè)。棉紗、短纖等紡織原料價格一路上漲,氨綸價格更是比年初翻了好幾倍,目前價格高位震蕩,產品仍供不應求。6月下旬以來,

本報感謝 吳奕萱 見習感謝 鄔霽霞

今年以來,一場勢頭兇猛得漲價浪潮席卷著近乎各個原材料行業(yè)。棉紗、短纖等紡織原料價格一路上漲,氨綸價格更是比年初翻了好幾倍,目前價格高位震蕩,產品仍供不應求。6月下旬以來,棉花開啟新一輪上漲,至今累計漲幅超15%;10月以來,滌綸長絲DTY漲幅近2000元/噸,對紡織行業(yè)產銷形勢保持平穩(wěn)形成考驗。在此背景下,相關企業(yè)優(yōu)勝劣汰逐步加速。

行業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

紡織行業(yè)是華夏消費品三大支柱行業(yè)之一,在國民經(jīng)濟中占據(jù)重要地位。華夏主要紡織產品,化纖、紗、布等產能產量巨大,產量已居世界第壹位,華夏已經(jīng)發(fā)展成為名副其實得紡織大國。

根據(jù)華夏紡織工業(yè)聯(lián)合會有關數(shù)據(jù)顯示,今年1月份至8月份,華夏規(guī)模以上紡織企業(yè)工業(yè)增加值同比增長7.5%,增速較上年同期提高13個百分點;規(guī)模以上紡織企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入32155億元,同比增長17.2%;實現(xiàn)利潤總額1516億元,同比增長37.1%。

雖然紡織行業(yè)復蘇形勢雖已逐步穩(wěn)固,但未來得發(fā)展仍面對諸多不確定因素得影響。

浙江越秀外國語學院現(xiàn)代經(jīng)濟管理研究院首席可能洪濤在接受《證券》感謝采訪時表示:“今年以來,全球疫情多次反復,國內疫情在多地出現(xiàn)局部反彈增加了市場復蘇得不確定性;國際物流成本攀升、紡織原料價格上漲、限電限產壓力等因素都對紡織產業(yè)鏈中下游行業(yè)企業(yè)造成一定生產經(jīng)營壓力。此外,結構性用工短缺、綜合成本上漲等常態(tài)化風險壓力也仍待化解?!?/p>

此次紡織原材料大幅漲價會對紡織行業(yè)造成哪些影響呢?

物產中大歐泰有限公司產研部經(jīng)理周文科在接受《證券》感謝采訪時表示:“紡織原料價格上漲,蕞直接得影響就是紡織服裝業(yè)得成本會有所提升。但是越到紡織后道,對成本得敏感在逐步降低,至少到當下為止,下游是能消化成本上漲得,紡紗和織布環(huán)節(jié)利潤都比較正常,紡紗環(huán)節(jié)更是十年來得高利潤狀態(tài)?!?/p>

“但紡織原料價格得大幅波動,會加速行業(yè)得優(yōu)勝劣汰,特別是訂單接來以后原料端得成本鎖定要求更高,而資金實力不強或對市場反應遲鈍得紡企可能會出現(xiàn)利潤被擠壓甚至訂單虧損得情況?!敝芪目蒲a充道。

IPG華夏首席經(jīng)濟學家柏文喜也認為,紡織原材料價格上漲對紡織制造業(yè)具有成本推動和產業(yè)鏈傳導效應,會引發(fā)生產結構和貿易結構得變化和重組。

相關企業(yè)反映不一

事實上,面對紡織原材料上漲,中小型企業(yè)與大型企業(yè)得反映不一。

中小型紡織企業(yè)通常由于市場份額有限,在原材料采購和產品售價方面得議價能力不強,在被動接受原材料價格上漲得同時,無法將成本壓力轉嫁,大部分成本需要企業(yè)自身消化,經(jīng)營業(yè)績必然削弱。同時,中小型紡織企業(yè)得原材料大多沒有長期庫存得儲備,受原材料價格得沖擊相比大型企業(yè)要更直接。

而大型企業(yè)在原材料價格上漲得背景下,業(yè)績依舊保持增長態(tài)勢。百隆東方2021年前三季度實現(xiàn)營收55.57億元,同比增長32.95%,實現(xiàn)歸母凈利潤約7.92億元,同比增長342.21%;健盛集團前三季度實現(xiàn)營收15.2億,同比增長32.2%,實現(xiàn)歸母凈利潤1.8億,同比增長210.7%。

百隆東方相關負責人告訴《證券》感謝:“公司產品中60%至70%得成本來自原材料棉花,所以公司一般會囤平均6個月棉花庫存。近期棉花價格上漲帶動公司產品價格上漲,而棉花采購成本又處于較低位,從而提升了公司得產品利潤率。此外,公司得下游客戶是快時尚品類,交貨周期較短,公司得議價能力較強,產品價格調整比較順利。”

富春染織在滬深交易所互動平臺回答投資者時表示,公司采用“成本加成”得定價模式,原材料漲價不會對業(yè)績造成巨大影響。目前原材料庫存棉紗及訂單原料充足,能夠充分保證公司得生產所需。

對于紡織企業(yè)如何抵御成本壓力,周文科給了幾點建議:“一是低位時,可以囤點原料。二是利潤好時,有訂單就對應定好原料得量和價,做好加工費管理。三是利用期現(xiàn)做虛擬工廠得利潤管理和庫存管理,購銷和庫成得成本優(yōu)化?!?/p>

(感謝 喬川川)

 
(文/付洋洋)
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